嚴小云在加入阿里巴巴中國事業(yè)部13個月后，就以突出的業(yè)績和扎實的銷售技能，晉升為主管，成為阿里快晉升的人之一。

成為主管后，嚴小云意識到，主管主要是通過他人拿結果，要讓團隊，光靠自己”單打獨斗”能力強沒用，關鍵是要把自己的“經(jīng)驗”復制給別人。正是因為嚴小云把自己的思維復制給了團隊，在阿里巴巴10年的時間里，培養(yǎng)出了兩屆“年度銷售”以及100多名管理人員，其中的很多人也成為了C輪、D輪公司的高管和創(chuàng)業(yè)公司的CE0。

績效管理流程，才是企業(yè)提高組織人效、培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才的工具。

目標管理，過程管理，團隊管理其實都是在做績效管理。

那我們應該如何做好績效管理系統(tǒng)呢?

嚴小云課程內容：

01 底薪體系如何設計更有吸引力

02 銷售團隊薪酬體系的設計

03 銷售團隊和銷售主管提成制度的設計

04 中后臺薪酬體系設計

05 績效考核的頻率、方式、維度

06 價值觀的績效考核設計

07 業(yè)績部分績效考核的設計

不必一味地羨慕阿里鐵軍的強大

如果你掌握了鐵軍密碼

你也可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍！

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嚴小云

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

獲得馬云親授“百年之星”，被視為阿里的“增長女神”

阿里“十年陳”老員工，20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，給多家C輪D輪和上市公司內訓和咨詢。

擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層架構設計、組織文化變革、營銷管理體系重塑等，輔助多家企業(yè)打造高績效團隊。

培養(yǎng)出兩屆年度銷售，100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān)，并實現(xiàn)近千人團隊多年3倍增長。

熟悉電銷、直銷、渠道銷售，擅長企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化。