如何成為好的管理者？

1. 管住手

企業(yè)管理zhuang家威廉·安肯，有一個著ming的“背猴子理論”。

比如，早上你剛進辦公室，正準備工作，一位下屬突然進來找你幫忙解決問題，討論了半天，你發(fā)現(xiàn)教會他的時間，比自己完成這件事的時間還長，于是你告訴下屬：“算了，這個事情我來做吧，你不用管了?！?/p>

此時，這個問題就像一只“猴子”，從下屬的身上，跳到了你的身上。這樣的情況多了，你就會被從各處跳來的猴子壓垮，成為員工的“奴隸”。

作為一名優(yōu)xiu的管理者，一定要管住自己的手，不要隨便背猴子。這就要求管理者改變一個固有思維：作為leader，我就應(yīng)該是團隊的天花板，我有義務(wù)替下屬解決他們的問題。其實這樣想是不對的。

首先，你要知道你未必在所有事情上都是團隊的天花板，如果真是這樣，那說明你的團隊配置有問題，你需要從外部引入更厲害的牛人了。

其次，作為管理者還要明白，對員工zui大的幫助，不是替他們解決問題，而是幫他們成長。有挑戰(zhàn)性的問題你都幫他們做了，他們又如何鍛煉成長呢？

2. 懂得放權(quán)

衡量管理者有沒有水平的一個重要標準，就是看這個人是不是敢放權(quán)、會放權(quán)。在工作中，不要凡事都親力親為，要多給下屬一些機會，既解放了自己、鍛煉了他們，又展示了你的格局和對下屬的信任。

我以前做副總裁時，手下管理多個團隊，有很多協(xié)議合同都需要我簽字，簽字之前光看文本就要耗費大量時間，有時候還會從中發(fā)現(xiàn)一些錯別字之類的低級錯誤。

后來，我做了一個新的規(guī)定，一般協(xié)議由團隊負責人簽字，簽完后到我這里報備即可；重要協(xié)議（有明確界定）先由團隊負責人簽字，再交我簽字。并明確說明，誰簽字誰負責。

在實操中，團隊負責人即使拿重要協(xié)議讓我簽字，我也裝作看也不看，直接簽字的樣子。這時團隊負責人就有點慌了，問我：“您不要看一下嗎？” “不用看，我相信你！” 我這樣做是想向他們表明一個態(tài)度，出問題我愿意和你一起承擔責任，我不怕。

而此時的團隊負責人就更慌了，“我還是拿回去再仔細看看，回頭再交給你簽字?！?幾次下來，所有交到我這里的協(xié)議都沒出現(xiàn)過問題，因為被授quan、被信任的團隊負責人們，感受到了身上的壓力，他們不僅自己多次審核，還會跑到公司法務(wù)那里反復(fù)確認。

適當?shù)?span id="z2r5cr607j" class="highlight">授quan給了下屬責任和壓力，同時也激發(fā)出了他們的主觀能動性，讓他們得到鍛煉和成長，管理者也能從一些事務(wù)性工作中解脫出來，做一些更高層面的工作和思考，雙贏。

3. 接受不完美

寶潔公司曾有這樣一條規(guī)定：如果一個員工三個月內(nèi)沒犯過任何錯誤，就會被視為不合格員工。

對此，時任寶潔全球董事長約翰·白波，給出的解釋是：如果一個員工3個月都沒有犯錯，恰恰證明了他沒有很努力工作，而是在消極地對待工作。要知道，在工作中，一個人做得越多，那么他犯的錯誤就會越多。他什么錯誤都沒有犯，恰恰暴露出了他的問題。

寶潔公司的這個“奇葩”邏輯，也許能給管理者們帶來一些啟發(fā)。大多數(shù)管理者都渴望“完美員工”，希望他們做事永遠不出錯，能力全mian，態(tài)度負責，配合度還要高…事實上這樣的完美員工是不存在的。而“殘酷”的真相是，幾乎所有的下屬都會犯錯，都有缺點和短板。

管理者要學(xué)會降低預(yù)期，回歸現(xiàn)實，員工犯錯不怕，只要他不重復(fù)犯同樣的錯誤、而且每天都能在修正錯誤上進步；有短板也沒問題，只要把他放在合適的崗位上，揚長避短，和其他成員做好互補配合，為團隊做出應(yīng)有的貢獻就夠了。

如果你想要提升團隊執(zhí)行力，如果你想要打造高績效團隊，如果你想要打造企業(yè)核心競爭力，如果你想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，如果你想要學(xué)會企業(yè)管理的方法，如果你想要把企業(yè)做大做強，一定要來參加余世維老師的企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行突圍課程

上課時間：3天2夜

上課地址：東莞、廣州、深圳、北京、上海、廈門、海口、杭州、西安、青島、福州、佛山、南京等城市

培訓(xùn)課程：《執(zhí)行突圍》

主講老師：余世維老師

適合對象：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、公司核心人員

余世維管理課程報名：186 5843 1656 黃老師（同 V）

余世維管理課程，余世維企業(yè)管理培訓(xùn)，余世維經(jīng)營管理，余世維執(zhí)行突圍，廣州余世維課程，余世維管理講座，余世維課程，上海余世維演講，余世維贏在執(zhí)行力，余世維企業(yè)管理大課，余世維培訓(xùn)課程，余世維軟實力，余世維成功經(jīng)理人