1、企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有的知識的貢獻(xiàn)度來確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個干部時，不要考慮他的標(biāo)記，不能按他的知識來使用，我們必須要按如承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來考核干部，不是形而上學(xué)，唯學(xué)歷。360度考核應(yīng)該是找英雄，而不是總?cè)フ胰秉c。

2、我這一生，短板我不管了，我只做我的長板，我再拼幾塊別人的長板，這樣就是一個高桶了。為什么自己要變成一個完整的、完美的人，完美的人就是沒用的人。我們公司從來不用完人，一看這個人追求完美，我就知道他沒有希望。

3、我們應(yīng)該對歷史的功臣給予肯定，不要輕易抹殺他們的貢獻(xiàn)與努力。但是員工也不能以功臣自居，然后“藏”在某個職級當(dāng)“南郭先生”，為什么不可以回家去看書呢？學(xué)好了再回來應(yīng)聘。

4、要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、、專業(yè)人員，要讓一些人員直接穿越上來，以干部群體和組織。

5、一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實踐中作出貢獻(xiàn)才給以評價。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。專業(yè)人士主要做好自己的本職工作，對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真的服務(wù)，實行考核，不進(jìn)行相對考核，不實行末位淘汰。

6、出成績的地方要出干部、出、出職員，沒有出成績的地方，要客觀評價、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。我們對干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。我們現(xiàn)在就要通過這3～5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。不然5年以后，我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點時，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用？

7、平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面基層員工就可以升上來成為干部，淘汰一個落后的高管可以支撐好幾個員工的激勵。

8、要加快基層、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，因為流水不腐、戶樞不蠹，平庸與落后干部堆積，公司遲早要敗掉。

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