在制定管理戰(zhàn)略時(shí)，要全盤(pán)考慮客戶、產(chǎn)品、公司資源、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、未來(lái)趨勢(shì)，關(guān)鍵還要基于公司的發(fā)展使命和愿景。如果制定的管理戰(zhàn)略離公司的發(fā)展目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，這樣的管理戰(zhàn)略肯定是不行的。

1、戰(zhàn)略三層次

企業(yè)各層管理者應(yīng)該清楚，管理戰(zhàn)略是分層次的。

：公司戰(zhàn)略面向未來(lái)，面向客戶價(jià)值，面向?qū)嶋H愿景，描述的是公司做什么，在什么時(shí)間做到什么程度。這是老板、CE0等頭部管理者應(yīng)該關(guān)注和思考的層面。

第二：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己的優(yōu)勢(shì)，公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，如何通過(guò)差異化提高競(jìng)爭(zhēng)力。這屬于腰部管理者思考的戰(zhàn)略層面，但是很多公司的老板往往都站在這個(gè)層面來(lái)思考所謂的公司戰(zhàn)略。

第三：職能戰(zhàn)略則是公司各個(gè)職能板塊如何定位自己，以及如何實(shí)施關(guān)鍵策略來(lái)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。有些公司的老板甚至?xí)鲁恋竭@個(gè)層面，替腿部管理者來(lái)思考這些問(wèn)題。

2.戰(zhàn)略模型

制定公司戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)要基于三個(gè)要素。

個(gè)是使命。我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值？這是首先要想清楚的問(wèn)題。

第二個(gè)是愿景。以什么樣的業(yè)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值？“產(chǎn)業(yè)終局”——公司老板應(yīng)該提前10年、20年來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題：自己所在的行業(yè)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，會(huì)變成什么樣，產(chǎn)業(yè)終局是什么？

第三個(gè)要素——組織，企業(yè)的組織能力是否能夠承載使命和愿景。

《余世維企業(yè)管理大課》是余世維老師傾力打造的全新課程，課程由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行力、家業(yè)六大版塊組成。本次課程現(xiàn)場(chǎng)不僅僅只是學(xué)習(xí)，而是現(xiàn)場(chǎng)還有問(wèn)答環(huán)節(jié)，參加課程的學(xué)員可以在現(xiàn)場(chǎng)把自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到的問(wèn)題、困惑，在現(xiàn)場(chǎng)跟余世維老師提問(wèn)，余世維老師針對(duì)你們遇到的問(wèn)題，直接給你們解決方案，回去就能操作。

參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、法人、股東、總裁、總經(jīng)理、公司核心人員

課程時(shí)間：3天2夜

余世維課程報(bào)名熱線：18658431656 黃老師（可加 V）

余世維博士表示，在如今的大環(huán)境下，正確的方法是順著趨勢(shì)走，很多人說(shuō)逆勢(shì)飛翔，但他不這么認(rèn)為，能逆勢(shì)飛翔的人很少，做到順勢(shì)起飛就足夠了。

余世維博士還說(shuō)：“所以我這一生盡量地順勢(shì)，盡量地按照我的興趣來(lái)發(fā)揮一技之長(zhǎng)，去做符合我專(zhuān)長(zhǎng)的事，比如我很擅長(zhǎng)做計(jì)劃、找資源，也善于鏈接所有的項(xiàng)目，那我就做好這件事，這叫發(fā)揮所長(zhǎng)，企業(yè)也是一樣的道理。”

余世維老師在往屆課程現(xiàn)場(chǎng)給企業(yè)做輔導(dǎo)