1. 用分配機制滿足員工對錢的需求;
2.用晉升機制滿足員工對前途的需求;
3.用企業(yè)文化和神圣來駕馭人的精神世界;
員工對內(nèi)要有成長的空間、對外要有發(fā)展的空間!讓基層有尊嚴的活著、讓中層有欲望的活著，讓高層有原則的活著
一個企業(yè)之所以能夠成功是因為有好的商業(yè)模式和獨擋一面的管理團隊，缺一不可：
企業(yè)的老大是造船的人——怎么干。
企業(yè)的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
員工是劃船的人——怎么能干的更好。
企業(yè)要想成功切記老大別去劃船!每個職務(wù)做好自己應(yīng)該做的事。
經(jīng)營企業(yè)必須了解人，人都有三個性質(zhì)：
一、獸性(企業(yè)小的時候靠制度約束人的獸性)
二、人性(企業(yè)做大了就要用機制激發(fā)人的社會性)
三、靈性(企業(yè)做強了就要用文化提升人的靈性)
企業(yè)越做越累與賺的錢多少無關(guān)，累的主要原因是團隊不行。
任何企業(yè)都不會因為競爭而倒閉，而是因為內(nèi)部團隊能力跟不上發(fā)展速度而破產(chǎn)!
沒有強大的團隊，再偉大的夢想都會變成噩夢一場!
溫馨提示
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