項目管理三要素是什么，項目管理負責人工作內容有哪些，以下是小編整理的項目管理三要素相關內容，供您參考與閱讀。

　　項目管理三要素

　　項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。

　　做為項目經(jīng)理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量;而老板掌控著資源，也就是決定著成本;只有時間才是項目經(jīng)理可以完全掌控的要素。

　　項目經(jīng)理工作內容

　　1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標。

　　2、代表公司對工程項目負責，負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。

　　3、遵守和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關技術、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權益。

　　4、主持制定項目的施工組織設計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。

　　5、在范圍內負責與企業(yè)管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保護職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。

　　8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。

　　9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內部消耗等。

　　10、負責向公司主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。