無(wú)論我們是在求職面試還是進(jìn)入公司工作時(shí)，都會(huì)聽(tīng)到hr這個(gè)名字，小伙伴們也不陌生，但是hr到底意味著什么，在公司里的hr該怎么做呢?以下就是小編為大家整理的信息，快來(lái)參考吧!

　　hr意味著什么?

　　hr-humaresource是一種人力資源，與傳統(tǒng)的人事有著本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)的人事管理工作與行政管理工作有相似之處，如、培訓(xùn)、考核、薪酬、調(diào)動(dòng)等。現(xiàn)代化的人力資源，主要通過(guò)選、用、育、留、用六個(gè)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。與此同時(shí)，人力資源也是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)的重要戰(zhàn)略資源。重視4p理論在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)踐與應(yīng)用。也就是people：人力/才能;payment：薪酬/待遇;position：職位/職位;power：激勵(lì)/賦能。

　　公司的人力資源職能。

　　一是規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所確定的員工需求狀況，人力資源管理通過(guò)計(jì)劃、、考試、評(píng)估、選拔等方式，獲得企業(yè)所需要的人才。主要職責(zé)包括工作分析，人力規(guī)劃，，甄選和使用等活動(dòng)。

　　二是功能整合。

　　它通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、信息交流、人際和諧、化解矛盾沖突等方面的有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群體目標(biāo)、行為、態(tài)度等向企業(yè)的要求和理念靠攏，形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益。

　　三、維持功能。

　　要通過(guò)工資、考核、晉升等一系列管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保員工在工作場(chǎng)所安全、健康、舒適的工作環(huán)境，提高員工的滿意度，讓員工安心、放心地工作。

　　4.評(píng)估功能。

　　考核、評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平及其他方面，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、離職等決策。評(píng)估功能包括工作評(píng)估，績(jī)效評(píng)估，滿意度調(diào)查等。而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心，是人力資源管理的獎(jiǎng)懲、升遷和決策的依據(jù)。

　　五是開(kāi)發(fā)功能。

　　透過(guò)員工培訓(xùn)、工作充實(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展，提升員工的知識(shí)、技能及其他素質(zhì)，提升員工的勞動(dòng)能力，并將個(gè)人價(jià)值及貢獻(xiàn)大化，以達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展之目標(biāo)。

　　人力資源部需要六個(gè)主要模塊。

　　，人力資源規(guī)劃。

　　人才規(guī)劃一般由企業(yè)人力資源總監(jiān)確定并推廣下去，主要是做企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期(一般是一年)的人才需求規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力成本預(yù)算等宏觀方向，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，如企業(yè)未來(lái)要擴(kuò)張，那就按照擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定人才增長(zhǎng)目標(biāo)，企業(yè)要收縮，那就給裁員的計(jì)劃制定好。

　　年度預(yù)算總額下來(lái)后，人力資源總監(jiān)要與各部門(mén)總監(jiān)開(kāi)會(huì)，確定相應(yīng)部門(mén)的人員計(jì)劃，員工薪酬福利預(yù)算。定下預(yù)算和人員規(guī)劃后，就會(huì)有相應(yīng)的方案，由各部門(mén)經(jīng)理來(lái)制定方案，如公司薪酬方案，績(jī)效考核制度，培訓(xùn)計(jì)劃方案，計(jì)劃方案等。

　　二是人才的招募和配置。

　　在人力資源部門(mén)里，這是“選擇”，也是與員工交戰(zhàn)的站，招兵馬。招兵馬是網(wǎng)線，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，寸步難行。接下來(lái)就是篩選簡(jiǎn)歷，里有網(wǎng)站自動(dòng)發(fā)送的候選人，根據(jù)職位需求，需要進(jìn)一步篩選，最后得到符合要求的候選人名單。

　　三是培訓(xùn)發(fā)展。

　　在人力資源方面，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，對(duì)新晉管理人員進(jìn)行中層干部和高層管理人員的培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)都有自己的特點(diǎn)，都要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司去做，也有組織的學(xué)員出去上公開(kāi)課。

　　四是薪酬福利管理。

　　此為人力資源“留用”，年度薪酬預(yù)算，薪酬調(diào)整流程制定，確定員工獎(jiǎng)金預(yù)算，獎(jiǎng)金比例及發(fā)放流程，配合公司對(duì)員工的激勵(lì)與留用，特殊員工調(diào)薪時(shí)，要提出建議。而且是福利計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)等供應(yīng)商管理項(xiàng)目。

　　五是績(jī)效管理。

　　此為人力資源中的“用”，員工通過(guò)試用期、年中、年終考核，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效指標(biāo)的確定，績(jī)效結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)，確定員工薪酬，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，評(píng)估績(jī)效指標(biāo)的合理性，提出改進(jìn)建議。

　　六是勞資關(guān)系管理。

　　其中包括勞動(dòng)關(guān)系處理、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系等內(nèi)容。勞資關(guān)系包括勞動(dòng)合同簽訂、出具離職證明、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等。公司文化包括價(jià)值觀的確認(rèn)、貫徹、、認(rèn)同等環(huán)節(jié)。