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IT項目管理與需求分析佳實踐培訓(xùn)班

項目經(jīng)理是做什么的?

  項目經(jīng)理具有貫徹執(zhí)行、行政主管部門法律、法規(guī)、政策和標準,積極開展公司各管理制度的市場調(diào)查,積極收集工程建設(shè)信息,參與項目跟蹤、宣傳、區(qū)域市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)的公司完成項目檢查、鑒定、評價申報等職責(zé)。

  項目經(jīng)理的責(zé)任。


  1. 貫徹落實、行政主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準,落實公司各項管理制度。


  2、經(jīng)組建項目部,確定項目部組織機構(gòu),選擇管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),定期進行評價獎懲。


  3.協(xié)助公司完成項目驗收、鑒定和評獎申報工作。


  4.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。


  5.負責(zé)對施工項目實施全過程、管理,組織制定項目部各項管理制度。


  6.嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與單位簽訂的《項目管理目標責(zé)任書》,進行階段性目標控制,確保項目目目標的實現(xiàn)。


  7.負責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設(shè)計,組織處理工程設(shè)計變更、概算調(diào)整、索賠等基礎(chǔ)工作,與公司合作進行檢查員的評價工作。


  9.對施工項目人力、物料、機器設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素負責(zé)優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料。


  10.嚴格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,做好經(jīng)濟分析和計算。


  11.積極開展市場調(diào)查,積極收集工程建設(shè)信息,參加項目跟蹤、宣傳、區(qū)域市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)。


  12.加強現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。


  13.做好項目部思想政治工作。


  14.負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)外事項。


  15.完成領(lǐng)導(dǎo)的其他工作。




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