這是一門為成長型企業(yè)鍛造管理變革的課程，實(shí)用+系統(tǒng)+工具解決方案
3期《總裁蛻變模式》咨詢營
10維81步治理策略、1000多項(xiàng)獨(dú)特治理觀點(diǎn)，鍛造核心高管高度共識(shí)
讓企業(yè)家和高管贏在2014年起跑線上，通過戰(zhàn)略10維81落地策略實(shí)現(xiàn)效率倍增！
【總裁蛻變模式的投資價(jià)值】
&0slash; 訓(xùn)前診斷量化經(jīng)營問題：專業(yè)咨詢顧問訓(xùn)前2天診斷，量化問題，與高管達(dá)成治理共識(shí)；
&0slash; 咨詢案例教學(xué)一針見血：專業(yè)組織治理規(guī)范、十年成功失敗案例總結(jié)、1000多項(xiàng)治理觀點(diǎn)；
&0slash; 一人主講多名輔導(dǎo)：一人主講保證教學(xué)質(zhì)量、多名輔導(dǎo)貼心輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)咨詢式轉(zhuǎn)化；
&0slash; 一個(gè)問題一個(gè)解決方案：課程研發(fā)結(jié)合問題，一個(gè)問題一項(xiàng)解決方案，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用；
&0slash; 訓(xùn)后顧問追蹤落地：訓(xùn)后2天落地式輔導(dǎo)，讓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成管理解決方案，讓投資；
&0slash; 變革小組成立持續(xù)推動(dòng)：每一個(gè)企業(yè)成立一個(gè)變革小組，運(yùn)用咨詢手法持續(xù)推動(dòng)變革；
&0slash; 知識(shí)管理工具表單復(fù)制：課程結(jié)束后還將復(fù)制一整套表單和工具，讓學(xué)習(xí)落地實(shí)現(xiàn)工具化；
&0slash; 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)深度吸收：課程定期升級(jí)，學(xué)員可申請(qǐng)成為復(fù)訓(xùn)學(xué)員，免費(fèi)重修提升組織價(jià)值；
【總裁蛻變模式報(bào)名需知】
1、學(xué)習(xí)費(fèi)用：董事長+營銷副總+財(cái)務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)等，高管4人團(tuán)報(bào)36000元/家；
2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：泉州市區(qū)
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2014年3月28-30日（3天2夜，企業(yè)家和高管的戰(zhàn)略反思佳時(shí)間）
4、學(xué)習(xí)限額：本次限48人參加，每組8人、現(xiàn)場還有3名以上咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)；
【總裁蛻變模式的客戶見證】
通過這三天兩夜的學(xué)習(xí)，越來越感覺對(duì)各方面知識(shí)的欠缺，越學(xué)越怕，但在學(xué)習(xí)期間收獲的各種專業(yè)手法和技能，都能在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。 ——福建龍馨茶業(yè)有限公司 楊平
講的很系統(tǒng)，很細(xì)化，每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分解得很透，決定在以后的工作中一步一步導(dǎo)入與細(xì)化，使整個(gè)公司的戰(zhàn)略、薪酬、績效、培訓(xùn)等都能找到切入點(diǎn)及突破口，要系統(tǒng)地、良性地導(dǎo)入。 ——文松彩印 王建民
通過學(xué)習(xí)使我眼界開闊、打開思路、有登高望遠(yuǎn)的感覺，站在企業(yè)家的高度看整個(gè)企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展、管控，對(duì)人與事的理解有了很大改變，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題能找出解決方案。
——廈門億品餐飲管理 王 晶
【總裁蛻變模式的主訓(xùn)導(dǎo)師：鄭文生】
鄭老師：現(xiàn)任：領(lǐng)航咨詢(中國)集團(tuán)有限公司董事長、廈門培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心特聘講師，現(xiàn)為多家上市公司的獨(dú)立董事和顧問，廈門市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，航標(biāo)商培訓(xùn)中心執(zhí)行院長、瑪卡西尼商培訓(xùn)中心名譽(yù)院長，美國西北理工培訓(xùn)中心EMBA特聘講師。
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