別顧著自己干，要敢于放手
很多管理者，容易犯一個錯誤：凡事親力親為，什么都要自己上陣。
“誰的活干不完？我來！誰搞不定客戶？我上！”
剛開始，下屬可能覺得你特別靠譜?？蓵r間久了呢？
有人“甩鍋”：反正有問題老板會幫我頂，我何必費心？也有人有“怨念”：你啥都管，還怎么讓我發(fā)揮？
更重要的是，你自己呢？自己累得要死不說，上級領(lǐng)導(dǎo)還覺得你能力不夠。
德魯克有句說得很對：“不要用的自己，去干三流的事情。”
作為中層，你得明白，你不是來干具體活的，而是來帶隊伍的。你的首要任務(wù)，是讓整個團隊運轉(zhuǎn)。
管理者的價值，不在于多干活，而在于放大團隊的能力。好的管理者，擅長做“教練”，而不是“選手”。
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首先，懂得放手，敢于
人的精力都是有限的，什么都事必躬親，就是不會做管理。
學(xué)會放手很重要，成熟的管理者，會通過，激發(fā)團隊的主動性。
就像《西游記》里的唐僧，我們都會覺得他沒有能力。
但換個角度思考，如果唐僧真那么能干，下能肩挑行李，上能降妖伏魔。
孫悟空，哪還有大顯神通的機會？豬八戒、沙僧、白龍馬，豈不是都失業(yè)了？
凡是不是必須自己做的工作，要給下屬去做。
這樣，你才可以有更多的時間、精力，投入到必須自己做的事情上。
其次，耐心培養(yǎng)，接受短期“不完美”
很多管理者，培養(yǎng)下屬，往往是沒有耐心的。
當(dāng)下屬成長速度偏慢時，就會按捺不住自己的內(nèi)心，會擼起袖子當(dāng)勞模。
一旦下屬做事卡殼了，就想親自去干，這種做法，不僅會讓你累得要死，還會限制下屬的成長。
你整天忙著干具體的事，哪還有時間思考團隊的整體發(fā)展，規(guī)劃未來的方向？又哪有精力去培養(yǎng)團隊提升他們的能力？
不要總覺得自己無所不能，啥事兒都能搞定，這種“全能”的背后，往往會暴露出團隊的“無能”。
培養(yǎng)下屬，是慢工出細活，要有耐心，要持續(xù)投入，要把它當(dāng)成投資，投資這件事，一定是長期的。
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