私人席財務官很難找到。一個人牢獄之災足以把他們都嚇跑。當老板出了什么問題時，席財務官跟著他進來并不罕見。
作為直接與資本打交道的CFO，在民營企業(yè)中獲得一定的信息后，應該主動跳槽，這是對自己的一種專業(yè)保護。作為席財務官，我應該如何在私營公司工作?
不要抱怨民企的財務管理太亂
民營企業(yè)發(fā)展有一個過程，從注冊公司到天長大，有其艱辛復雜的過程，老板從初的一人，逐步發(fā)展到上規(guī)模，營收也是逐步發(fā)展起來，不可能像外企、國企那樣是成熟的企業(yè)投資，一開始就有明細規(guī)范的帳目。
民企一定是從記流水帳開始，甚至流水帳都記不全。頭幾年生存問題還沒解決，哪里還有時間和精力去理帳？那些創(chuàng)業(yè)伊始就規(guī)范的民營企業(yè)幾乎全死掉了。
所以，那些在大企業(yè)、成熟的品牌企業(yè)做過CFO，空降后一定會感覺到民營企業(yè)的財務帳目及管理很亂。很亂是現(xiàn)實，怎么辦？只有一種：日漸規(guī)范。
獲取老板的信任是關鍵
民營企業(yè)的CFO是為老板管錢的，也是經營錢的，這是企業(yè)核心的東西，是老板私密的東西，那么該如何獲得老板的信任呢？
職業(yè)操守是一位的，其次入職后還要經得起老板的各種考驗。CFO要想獲得老板的信任，尤其要經得起專業(yè)能力的考驗，這種專業(yè)能力體現(xiàn)在日常的疑難財務問題的處理上。
俗話講：“扛活不看東，累死也無功。”作為CFO應該知道老板關注哪些問題，哪些是老板認為的疑難財務問題。尤其上任之初，解決了老板關心的一兩件不大不小的疑難問題，會立即獲得老板對你專業(yè)能力的認可。
讓老板擺脫雜事的苦惱
民營企業(yè)的老板肯定要自己處理財務雜事，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，雜事肯定越來越多，但老板也有越來越多的重要事情辦，這常讓老板顧此失彼焦頭爛額。
如果此時CFO能夠及時替老板處理些雜事，比如日常與工商、稅務、銀行等方面打交道的事情，老板必然會輕松許多，可以有更多的時間考慮經營方面的事情，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的事情，因為這些雜事作為CFO應對起來比老板更得心應手。
作為CFO，應該是應對這方面的高手，如果企業(yè)規(guī)模更大時，應對這些雜事可以安排具體專人來處理，形成常規(guī)機制，這樣可以把小問題化解在日常的工作中，而不能日積月累，越積越多，給企業(yè)日后帶來不必要的麻煩。
讓老板主動不插手你的事務
作為CFO，雖然職責是管理企業(yè)財務，當然包括財務團隊。但老板并不一定就不插手，因為企業(yè)是從小發(fā)展而來的，老板習慣了一竿子插到底。由于長期養(yǎng)成了一插到底的習慣，有了CFO后，有時仍不由自主地管起具體的財務，甚至繞過CFO直接安排CFO的下屬做事情，更甚至讓下屬做完了還對CFO封鎖消息。
這在民營企業(yè)里很普遍，作為CFO也不必為此苦惱和生氣。
應該盡可能地減少老板對具體的財務事情插手：首先，獲取老板的信任是前提；其次，多與老板溝通，盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對稱；第三，盡可能地逐步規(guī)范財務流程、制度。
規(guī)范財務流程制度，并要事先征得老板的認同，讓老板認同的前提就是站在企業(yè)全局的角度，從老板的利益出發(fā)，用積極正面的語言、方法和老板溝通，讓老板明白你制定的所有財務制度流程是沒有任何私心的。
穩(wěn)妥應對“皇親國戚”
有不少的民營企業(yè)里都有老板的“皇親國戚”，大多往往都在財務部門，而且財務系統(tǒng)里的人往往是與老板親近的人。有些CFO往往看不慣這些人，搞得這些人不自在，甚至通過簡單的制定機械的制度來約束這些人。
一般情況下，那些比較忠厚老實職業(yè)的“皇親”會忍耐著，而那些比較刺頭的“國戚”則會我行我素，如果處理不妥當，就開始明里暗里與你做對，與你沖突和磨擦，用不了幾個回合，可想而知……
好的辦法是對“皇親國戚”不輕動，緊密團結那些忠誠老實的。畢竟老板和你接觸很少，而你這些屬下天天要和你接觸，他們就是老板的眼睛、耳朵、鼻子，對你的表現(xiàn)時刻做著評判。請牢記，在企業(yè)還沒有完全正規(guī)化之前，老板仍主要是靠信任支撐管理，切忌要蒙住老板的耳目。
為自己構筑一道防火墻
做大后的民營企業(yè)一般會外請CFO，外人就有很多事情不能知道，即使都是內人，有些事情也是盡量少知道的好，少給自己惹麻煩。
為此，作為外請的CFO，應該為自己筑起一道防火墻。不同的CFO有不同的操作方法，好的方法就是為老板設一財務秘書，要符合三個條件：一是老板信得過的人；第二是財務專業(yè)人士；第三辦事牢靠之人。
老板個人的私人帳務，一律由老板的財務秘書來處理，至于怎么處理，CFO不去過問。
老板財務秘書的帳目只要和公司正常的財務之間總數(shù)對接清楚了，公司正常的財務帳目清晰和健康，禁得起常規(guī)的財務審計，盡一個專業(yè)管理人士之責任。主動為自己設置一個信息盲區(qū)，對自己的職業(yè)安全非常有幫助。
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